- 精品案例

峨眉山 - 峨秀湖国家度假区总体概念性规划

地理位置: 

内容简介: 

项目概况

峨秀湖国际度假区,位于峨眉山下峨秀湖片区,距离天下名山牌坊约1公里,规划用地面积约8平方公里(合12000亩)。作为蓝光文化旅游产业的鸿篇巨制,将打造集星级酒店群落、剧院、风情商业小镇、国际会议中心、温泉公园、高尔夫国际运动公园、高端度假物业等为核心的文化旅游集群。
峨秀湖国际度假区,以五大引擎带动片区文旅产业的跨越式发展,即“峨眉院子商业中心、峨眉非遗主题公园、峨眉温泉度假中心、峨眉婆娑风情小镇、峨眉如意高尔夫”等五大组团,充分挖掘峨眉山的佛教文化、武术文化、温泉文化、医养文化、茶道与饮食文化,耀世打造一个中华文化旅游的窗口、西部休闲度假的领袖、四川的文旅名片。

规划设计总体思路

峨眉山丰厚的历史文化底蕴与秀丽的自然风光交相辉映,加之生态健康水疗吸引了千万游客。整体规划遵循复合型的发展理念,集酒店、商业、市政道路、休闲娱乐、住在和公共配套设施为一体,精心设计的绿色步行长廊点缀贯穿其中,与自然美景有机融合吸引游客和居民。
总体规划以电缆线走向为界分为南北两个主要区域。
北区主要区域功能为酒店、会议中心、商业、剧院、混合住宅,以及民俗街和商业街、社区中心、酒店公寓等。此区河流环绕,毗邻峨秀湖和湿地高尔夫球场。
南部区域以住宅区为主,配以大型体育公园,内设高尔夫俱乐部、马术场、田径运动场等;公共配套设施主要布局于此区域内。
在布局形态上,采取独特的宗教文化和仿生学完美结合的理念,以“莲花”为设计依据。莲花也是佛教八瑞相之一,在中国民俗学和象征学中有举足轻重的地位。
项目简介:
项目占地8平方公里,位于成都峨眉山市峨眉山脚下,由四川蓝光集团总投资130亿元打造,是以“文化、会议、酒店、演艺、休闲、住宅”等高端旅游度假产业集群为核心的国际旅游度假目的地。主要是解决如何留住峨眉山观光游客的问题)山上观光、山下休闲度假。

一期开发:

1期开发571亩,由“假日半岛度假物业、峨眉院子、安纳塔娜超5星奢移度假酒店三大业态构成;2期占地878亩,由“峨眉江湖行主题乐园、金顶大剧院和度假物业构成”。

来也的工作:

项目总体策划及概念性规划、文化梳理、产品策划、商业策划及运营方案制定。
峨眉山-峨秀湖国际旅游度假区概念性策划及总体规划

案例其它图片: 

鸟瞰效果图

鸟瞰效果图

工作成果

工作成果

核心创意 1——产业体系

核心创意 1——产业体系

核心创意 2——空间结构

核心创意 2——空间结构

核心创意 3——运作关键点

核心创意 3——运作关键点

核心创意 4——战略定位

核心创意 4——战略定位

核心创意 4——战略定位

核心创意 4——战略定位

图片中文字: 

核心创意 1——产业体系:
文化观光产业
文化体验--一条圣道
主题观光--兰若园
主题游乐--功夫公园
旅游购物--集散中心
休闲度假产业
餐饮住宿--峨眉院子
休闲娱乐--婆娑小镇
度假旅游--葡萄庄园--汽车营地--温泉溪谷
商务会议产业
高端酒店产业--会议酒店--文化酒店--安纳塔
商务度假产业--运动公园--高尔夫--主题会所
会议会展产业--峨眉论坛
文化演艺产业
文化传承--白象幕影
主题演艺--金顶大剧院
文化活动--演艺广场
养生养老产业
养生度假--禅修养生--温泉SPA
银发康疗--老年颐养中心
心理康复--健康康复中心
城市配套产业
商业配套--风情商业--购物中心--影院娱乐
市政配套--金融--医院--学校--派出所等
核心创意 2——空间结构
核心创意 3——运作关键点
产业运作关键点
公司战略
保证文化旅游开发初期现金流盈余与正常运营,是促进商业模式更新、保证项目价值最大化的根本与基础
项目地段
1.离峨眉山距离1.2KM,如何把峨眉山上的人吸引来?
2.成都远郊,1小时快铁经济生活圈,如何吸纳成都人?
区域发展
1.从观光游向休闲度假方向发展
2.但速度缓慢、档次不高
3.商业配套待升级
消费结构
1.到峨眉山旅游以自然观光为主
2.山下会议度假、礼佛消费低端与停留时间短暂
3.对峨眉山的养生度假、佛教、主题游乐、风情体验需求旺盛
投资商家
1.本地人认为峨眉山商业处于饱和状态
2.成都商家认为峨眉山商业经营缺乏平台与持续保障
3.地生,二级开发需要氛围支持
竞争情况
1.以前开发主要以酒店+会议+温泉形式开发,功能单一
2.区域后续置信、蜀尚国际等规模大、功能复合、同质化
核心创意 4——战略定位
通过提升战略地位,来确保战略运作使命,构建项目市场竞争主动权
运作使命提升途径
1.生态观光体验化战略
2.民俗文化集群化战略
3.度假向养生会议集中战略
4.资源建设平台化战略
5.娱乐演艺集群化战略
6.启动实施领导型竞争战略
区域度假功能定位
1.川西民俗文化博览基地
2.峨眉旅游区演艺娱乐体验高地
3.西部首脑会议中心
4.中国传统养生度假天堂
1.积极推动川西民俗文化走向埠外,提升峨眉山文化旅游桥头堡地位,带动项目旅游扩散
2.以峨眉山武术、养生、佛教养生为根基,借助传统与现代相结合的手法,打造度假养生主题,快速带动营销传播
3.以高端会议+集群化娱乐演艺来提升、带动项目民俗、养生文化旅游升级,搭建项目高端资源型平台,构建后期运营软实力
核心创意 5——运营模式
打造起足够强文化旅游产业化运作平台,促进重资产转化为轻资产 根据现金流回收周期、经营风险、升值收益、物业管理能力要求、开发目的等要求采用最合理的资本经济开发模式
民俗演绎博 + 览西部首脑会议集群 + 生态观光体验化集群 + 文化演艺集群 + 休闲运动
平台化产业结构带动
自营 >
中国院子 金顶大剧院 五星级商务酒店
联营 >
安娜塔拉酒店温泉酒店 峨眉万象世界 马会俱乐部等
经营专营 >
主题餐饮娱乐 旅游商品 流行尚品休闲商业配套等
出让 >
SPA温泉 圣莲岛主题公园 高尔夫
销售 >
度假别墅 颐养社区 独立商铺